十余年金融財經培訓踐行者

13611652501

15000728859

首頁>行業資訊>如何有效的搭建企業內訓培訓體系?

如何有效的搭建企業內訓培訓體系?

發表時間:2019-11-30 10:44:21 編輯:金程 告訴小伙伴:
0

很多HR都覺得自己企業內訓培訓體系不完善,員工培訓熱情不高、配合度不高,培訓走入了死胡同

  很多HR都覺得自己企業內訓培訓體系不完善,員工培訓熱情不高、配合度不高,培訓走入了死胡同:

  1、公司沒有培訓,培訓福利和培訓課程隨意性大;

  2、公司沒有內訓師或者內訓師素質低,根本不能滿足公司員工的需求,很多課程不能組織實施;

  3、知道員工參與培訓的熱情不高,配合度不高,但還是為了培訓而培訓,一直在死循環。

  要想解決培訓中的困惑,需要搭建系統化的培訓體系,而搭建培訓體系首先挖掘了解公司的培訓需求,今天給大家分享的就是培訓需求的分析方法。

  1、靜態需求

  靜態需求是為公司戰略發展解讀。

  每個公司都會有一個基本的發展戰略,如果不是重大事件的發生,公司發展戰略是不會輕易變動的。所有的重要信息都會向高層管理者匯總,因此他們有得天獨厚的信息優勢。同時,由于肩負的責任重大,企業高層看待問題的立場和角度是一般HR人員所不能企及的。

  所以,在平時注意傾聽企業高層的聲音,注意分析他們對培訓(也包括其他HR職能)的期望;在制定次年的培訓計劃之前,注意征求高層的意見,聆聽他們對企業內訓培訓工作或具體或原則性的要求,絕對是搞好培訓需求分析工作的第一要務。

  2、動態需求

  不難發現,培訓最多的就是對業務部門的培訓,培訓最終的目的就是為了提高員工的績效。因此,對個人或團隊的績效進行考核是分析培訓需求的一種方法。

  以員工所具備的能力為基準參考點,從“應該達到的績效”(目標績效)和“實際實現的績效”(實際績效)兩者之間的差距之中,就可以找到比較實用的培訓需求。

  (1)無需培訓的情境。雖然目標績效水平和實際績效水平之間有差距,在有些情況下也是不需要培訓的。

企業內訓

  雖然在圖3-4和圖3-5中所示的兩種情境中,員工的實際績效水平都低于目標績效水平,但這兩種情境都是不需要培訓的。這是因為,實際績效水平不理想,并非出于員工的能力不足,而可能是由企業激勵不足而導致的員工動能不足引起的,分析問題產生的原因,然后再改進激勵機制是可能的首選方案。

  (2)需要公司內訓培訓的情境。在有些情況下,如果目標績效和實際績效之間存在較大差距,即使竭盡全力也無法完成目標績效,這樣就有可能需要培訓。

公司內訓

  如圖3-6和圖3-7所示,當實際績效水平明顯低于目標績效水平,并且員工能力水平與目標績效水平相差較大時,就可能意味著需要加強培訓。

  3、崗位職責需求分析

  公司長久以來對每個崗位的設置都會有一定的崗位職責需求,不論哪一個人在擔任這個崗位,崗位職責大概是不會發生太大變化。簡單的說,文案崗位職責之一就是文字表達能力,招聘專員的崗位職責之一就是人際溝通能力。

  培訓需求的分析挖掘只是建立企業培訓體系的開始,一個完整的培訓體系還需要講究編制策略,在培訓形式、培訓內容、培訓評估等方面進行仔細的考量。

  培訓體系的搭建與完善是一個緩慢的過程,但是一步步分析,以終為始,系統思考,就可以讓培訓成為思考力。


金程推薦閱讀: 銀行培訓成功案例

  猜您感興趣:  銀行內訓   企業內訓   企業內訓方案

  

  聲明▎來源銀行培訓,更多內容請關注微信號金程金融。原創文章,歡迎分享,若需引用或轉載請保留此處信息。

  >>>返回首頁

推薦資訊

企業內訓的六種方式,你需要哪一種?

企業內訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。隨著互聯網的習速發展現在人們學習知識的渠道越來越多,企業管理培訓也是如此,除了傳統的線下面對面開班培訓外,還有在線課堂、在線視頻等方式,很多什么在選擇時都不知道自己適合哪一種。

如何有效的搭建企業內訓培訓體系?

很多HR都覺得自己企業內訓培訓體系不完善,員工培訓熱情不高、配合度不高,培訓走入了死胡同

?

登錄金程教育

注冊金程帳號合作帳號直接登錄

注冊金程教育

  • 同意金程的《用戶協議》

已有賬號馬上登錄合作帳號直接登錄

体彩排列五开奖结果