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如何組織有效的公司內訓?

發表時間:2018-10-30 10:29:26 編輯:金程 告訴小伙伴:
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隨著公司的發展,管理人員的前瞻性和大局觀都已經加強,所以,公司內訓現在已經是很多公司的必修課了,不論是公司內部人員的培訓,還是請別的培訓公司來培訓,總而言之,每個公司都開始對員工的培訓非常重視,金程內訓小編今天就來說一下公司內部人員如何組織培訓。

  隨著公司的發展,管理人員的前瞻性和大局觀都已經加強,所以,公司內訓現在已經是很多公司的必修課了,不論是公司內部人員的培訓,還是請別的培訓公司來培訓,總而言之,每個公司都開始對員工的培訓非常重視,金程內訓小編今天就來說一下公司內部人員如何組織培訓。

  操作方法

  1、如果培訓非常有必要的,我們必須要和所有的部門進行溝通,他們需要什么樣的培訓,對培訓的要求有哪些,我們必須要和各部門領導溝通好,并得到他們的大力支持,我們的工作才好開展。

  2、然后我們可以草擬出一份關于培訓的文件,發給各部門的主管,讓他們進行會簽,提建議,這樣才能讓這個培訓更加正規化,讓大家知道培訓是一件很嚴肅的事情,我們很認真的再做,大家自然也會重視起來。

  3、為方便自己的工作,讓自己比較有有頭緒,我們首先自己制定一個進度表,如規定期限內完成,這個期限內我們每一天都做些什么,這樣利于提高我們的工作效率。

公司內訓

  4、上一項工作完成之后,基本上我們要的培訓就能開始組織了,我們首先需要知道一場培訓從無到有怎么開始,如何結束,我們首先自己需要有想法,例如某個部門跟你說他要組織一場關于人力資源的培訓,讓你來安排,可以按照下面的順序來組織,如圖所示。

  5、流程清楚了,對應的每一個流程所要做的工作是什么我們自然就知道,首先我們要制作一個表格,表格中藥包含培訓的主題、時間、人數等內容,如下表格就能很好的體現這些內容。

  6、培訓光我們自己知道肯定不行,必須要通知到培訓相關的所有人,這時候我們需要發個郵件來通知大家,郵件中國要包含一些注意事項,如圖所示,大家看了就非常明白了。

  7、一個好的培訓一定要有結果的呈現,不是培訓就沒事了,作為人事的工作人員,我們必須要學會總結,如圖所示,我們需要匯總培訓的出勤率、考試成績及調查問卷的結果,然后通報出來,一個培訓才算完整的結束了。



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